Управление

Если Вы управленец (тимлид, продюсер, project, product), активно работаете c командой, являетесь руководителем аутсорс или продуктовой команды, для Вас направление “Управление” в рамках “Стачки”.

Секции
Залы

Левон Гончаров
Со-основатель @ AgileVerse
Москва

С удаленной работой надо уметь работать так же, как и с обычной "оффлайн". У неё есть свои ловушки, проблемы и последствия. Давайте вместе разберемся, как эти проблемы находить, а главное - что с этим делать!

  • День выступления: 15.09.2023
  • Время начала: 15:15
  • Время окончания: 16:00
  • Зал : Зал 3.5
  • Категории : Управление
  • Секции : TeamLead

  • Александр Бындю
    Директор @ ByndyuSoft
    Челябинск

    Расскажу о новом методе стратегического планирования. Много лет я смотрел, как другие делают Impact Map, сам его делал для своих проектов и проектов заказчиков. В итоге, пересобрал этот метод в новый, чтобы можно было точнее определять причинно-следственные связи между бизнес-целями, задачами и гипотезами достижения целей. Назвал этот метод “Карта гипотез”.

    • День выступления: 16.09.2023
    • Время начала: 16:45
    • Время окончания: 17:30
  • Зал : Зал 4.7
  • Категории : Управление
  • Секции : Менеджмент

  • Владимир Каратаев
    Руководитель группы разработки @ ООО "Сравни.ру"
    Москва

    Индивидуальный план развития (ИПР) – популярный инструмент в арсенале тимлида.

    Нюансы варьируются от компании к компании, и даже между разными командами в рамках одной компании. Где-то есть карта или матрица компетенций (или Job Description), задачи для развития для сотрудника подбираются в соответствии с матрицей. Где-то фиксируется не только конечная цель, но и промежуточные вехи, с привязкой ко времени – честный роадмап.

    Шарить ИПР на команду, подключить бота с напоминаниями, ввести грейды, проводить ревью для обратной связи – эксперименты с ИПР можно встретить самые различные.

    Везде по-разному, но довольно часто можно встретить и кое-что общее: инициатива с ИПР “замерзает”.

    Вроде начинали делать и вроде что-то получалось, а потом интерес пропал, причём с обеих сторон. Сотрудник рад, что он него «отцепились», можно сосредоточиться на понятных задачах. Компания расценила, что халявный способ выжать больше пользы из сотрудников не сработал – суеты много, а отдача ниже ожидаемого. Тимлид рад, что можно меньше внимания уделять непонятным гуманитарным делам; глядишь, и попрограммировать останется время.

    А потом случается новый проект, в котором нужна новая технология, а её в команде никто не знает – хотя можно было изучить в рамках ИПР. Или люди уходят из команды с обратной связью, что не ощущают развития, только застой – хотя какой-то “не только текучкой” можно было бы позаниматься в рамках ИПР.

    Таким образом получается, ИПР нужен, но не работает? Нужен – да, не работает – я видел обратное.

    В докладе поделюсь историями из опыта – как отношение к ИПР и результативность процесса получалось изменить в лучшую сторону за счёт более неформального подхода. В чём этот подход состоит и как работает на практике – расскажу в докладе.

    Надеюсь, доклад будет интересен тимлидам и инженерам, у кого был неудачный опыт с ИПР по любую сторону процесса, кто испытывает сложности с ИПР прямо сейчас и кто ещё пока не пробовал, но настроен скептически.

    • День выступления: 16.09.2023
    • Время начала: 13:15
    • Время окончания: 14:00
  • Зал : Зал 3.5
  • Категории : Управление
  • Секции : TeamLead

  • Сергей Юркин
    Со-основатель @ SimbirSoft
    Ульяновск

    На примере истории СимбирСофт поделюсь опытом работы на позиции собственника компании и расскажу про его должностные обязанности. Также немного поговорим про системное лидерство, как один из инструментов управления на уровне владельцев бизнеса.

    • День выступления: 16.09.2023
    • Время начала: 15:45
    • Время окончания: 16:30
  • Зал : Зал 4.7
  • Категории : Управление
  • Секции : Стратегия

  • Ирина Кондратьева
    Генеральный директор @ Gameology
    Москва/Ульяновск

    - Необычные кейсы из практики найма и управления командой разработчиков

    - Три лайфхака, как управлять и удерживать сотрудников на высококонкурентном gamedev рынке, особенно когда ты сама играла только в косынку в детстве

    - Внутренние сообщества как база для внутреннего взаимодействия

    - Вопросы-ответы

    • День выступления: 15.09.2023
    • Время начала: 11:00
    • Время окончания: 11:45
  • Зал : Зал 3.3
  • Категории : Управление
  • Секции : Менеджмент

  • Татьяна Мельникова
    ex.руководитель департамента маркетинга Союзмультфильм
    Москва

    - Бюджет маркетинга - «достаточно» это сколько;

    - Кроссфункциональная вовлеченность - зачем она нужна;

    - Как выглядит план-капкан;

    - Убийственные аргументы защиты бюджета

    • День выступления: 16.09.2023
    • Время начала: 12:30
    • Время окончания: 13:15
  • Зал : Зал 4.7
  • Категории : Управление
  • Секции : Управление маркетингом

  • Дмитрий Неверов
    Менеджер направления @ X5 Tech
    Москва

    Как рассказывать о своем опыте и шарить экспертизу коллегам?

    От скучных daily scrum meeting к интересным стендапам и зажигательным митапам?

    Как погружать в контекст, но не перегружать?

    Расскажу об опыте моем и компании по подготовке митапов и спикеров.

    Остановимся на форматах стендапов, что они дают спикерам и командам. Как это влияет на «пороки команды».

    Рассмотрим инструмент обучения спикеров для выступлений внутри команды, донесения информации для топов, работы с внешней аудиторией.

    • День выступления: 15.09.2023
    • Время начала: 17:45
    • Время окончания: 18:30

    Евгений Антонов
    Старший технический менеджер проектов @ Яндекс
    Санкт-Петербург

    Существует много докладов, статей и подкастов про то, что должны делать тимлиды, и какими качествами обладать.

    Но на мой взгляд нельзя так просто утверждать что должен или не должен делать тимлид, не понимая контекста и ситуации, в которой находится бизнес.

    Где-то вам нужно собрать команду с нуля, где-то расширить команду с 5 до 50 человек за 3 месяца, а где-то вывести команду из кризиса за те же 3 месяца, иначе все компании конец. Везде нужен тимлид, но везде нужен разный тимлид, с разными скиллами и разными сферами деятельности.

    В своем докладе я классифицирую тимлидов на несколько категория и объясню когда какие нужны. Этот доклад будет полезен и тем, кто тимлидов нанимает, и самим тимлидам, чтобы сматчить свои скиллы и потребности бизнеса.

    • День выступления: 15.09.2023
    • Время начала: 17:00
    • Время окончания: 17:45
  • Зал : Зал 3.5
  • Категории : Управление
  • Секции : TeamLead

  • Григорий Богданов
    Тимлид @ Altenar
    Владимир

    Очень часто тимлиду приходится не только управлять команду, но и участвовать в процессе найма и отбора кандидатов. Поговорим о том, как эффективно настроить этот процесс и сэкономить время при отборе.

    - Какая технология в описании вакансии, увеличила количество откликов в 3 раза?

    - Как составить сценарий разговора, чтобы рекрутёр мог без вас выявить все красные флаги за первые 15 минут скрининга? Действуем по принципу Fail Fast.

    - Какие вопросы задавать на собеседовании, чтобы понять, что кандидат действительно хорош в работе, а не просто умеет проходить собеседования?

    Также расскажу о тех лайфхаках, которые нашел для себя за 2 года проведения собеседований.

    Бонусом расскажу об особенностях найма в международную команду.

    • День выступления: 16.09.2023
    • Время начала: 10:45
    • Время окончания: 11:30
  • Зал : Зал 3.5
  • Категории : Управление
  • Секции : TeamLead

  • Сергей Щербинин
    CIO @ УБРиР
    Москва

    ⁃ подход к подбору команды, «роли по Сереже» vs «роли по стандартным типологиям»

    ⁃ Чем топ-команда отличается от команды разработки

    ⁃ Цикл жизни команды наложенный на цикл развития ее лидера

    ⁃ Враги и друзья команды

    ⁃ Мои ошибки при формировании команды

    ⁃ 5 советов тем, кто завтра окажется в моей роли

    • День выступления: 15.09.2023
    • Время начала: 16:00
    • Время окончания: 16:45
  • Зал : Зал 3.5
  • Категории : Управление
  • Секции : TeamLead

  • Алексей Пикулев
    Создатель @ Школа развития Доверия
    Москва

    В течение нескольких лет мы спрашивали разные команды, с которыми работали, какие факторы, на их взгляд, могут разрушить доверие. В результате мы собрали и проанализировали множество ответов и сгруппировали их в более короткий список из 23 основных факторов, разрушающих доверие в команде.

    Расскажу про инструменты, которые помогает выстраивать обсуждения вокруг существующих или потенциальных проблем с доверием и находить возможные решения.

    • День выступления: 16.09.2023
    • Время начала: 11:30
    • Время окончания: 12:15
  • Зал : Зал 3.5
  • Категории : Управление
  • Секции : TeamLead

  • Сергей Мелодин
    Chief operating officer @ Хекслет
    Нижний Новгород

    При найме инженера в компанию каждый участник процесса проходит 5 стадий: отрицание, гнев, торг.. ну вы знаете. А если вы находите того самого идеального кандидата, но он не принимает оффер или уходит через полгода работы... Хуже может быть только, когда уходят лояльные и самые производительные программисты.

    Я не понаслышке знаю о всех ситуациях ведь ни раз сталкивался с ними лично. В докладе, основанном на собственном опыте и ошибках, расскажу:

    - чем привлекать первоклассных специалистов в свои команды;

    - как выстроить доверительную коммуникацию между отделами;

    - как выстроить процессы, чтобы сотрудники развивались, расходы сокращались, а лояльность к компании увеличивалась.

    Скажете, что это утопия? А я отвечу, что реальность.

    • День выступления: 15.09.2023
    • Время начала: 12:45
    • Время окончания: 13:30
  • Зал : Зал 3.3
  • Категории : Управление
  • Секции : Менеджмент

  • Павел Сизов
    Руководитель направления подбора персонала @ ZeBrains
    Екатеринбург

    - Цена проблемы. Сколько теряем мы и другие компании на ранних увольнениях;

    - Как предсказать текучку и срок жизни сотрудника еще на этапе найма (19 параметров для оценки кандидатов).

    - Best practice (не наступайте на наши грабли): как мы адаптировали оценку под себя, внедрили ее в рамках компании и какие получили результаты;

    - Готовый к применению чек-лист рекрутера или нанимающего менеджера для оценки срока жизни будущего сотрудника.

    • День выступления: 15.09.2023
    • Время начала: 17:00
    • Время окончания: 17:45
  • Зал : Зал 3.3
  • Категории : Управление
  • Секции : HR

  • Алла Хасбулатова
    Проектный директор @ Студия Олега Чулакова
    Ростов-на-Дону

    — С чего начать коммуникацию с заказчиком

    — Определение внутренней стратегии ведения проекта

    — Тактика презентации решения в зависимости от типа клиента

    — face-to-face с заказчиком (Как не зря сходить в гости к клиенту)

    • День выступления: 15.09.2023
    • Время начала: 11:45
    • Время окончания: 12:30
  • Зал : Зал 4.8
  • Категории : Управление
  • Секции : Энтерпрайз

  • Сергей Нужненко
    Системный архитектор @ Poscredit
    Москва

    С фразы «Ставьте задачу досконально» часто начинается путь мучений в отношениях между тем, кто ставит задачу — заказчиком, менеджером продукта или аналитиком — и разработчиками. Этот путь обычно заканчивается тупиком. В докладе я расскажу, почему это происходит, и что делать, чтобы выстроить беспроблемный процесс постановки и передачи задач в разработку.

    — Подробно и с примерами расскажу про проблемы стыковки постановщика и разработчика.

    — Расскажу, как организовать диалог между ролями и закрыть пробелы в экспертизе и ответственности.

    — С организационной стороны обсудим зоны ответственности ролей за проектные решения. Покажу, как может выглядеть процесс передачи задач в разработку.

    — С технической стороны напомню об инструментах для совместного проектирования и постановки задач Impact mapping, сценарии пользователя, User story mapping, 4 context architecture. Расскажу, как наиболее эффективно пользоваться этими инструментами.

    • День выступления: 16.09.2023
    • Время начала: 15:45
    • Время окончания: 16:30
  • Зал : Зал 4.10
  • Категории : Управление
  • Секции : Системный и бизнес-анализ

  • Николай Фетюхин
    CEO @ Intelsy
    Ульяновск

    ⁃ Зачем?

    ⁃ У нас есть практики менеджмента, значит у нас есть менеджмент?

    ⁃ Как? Первые шаги!

    ⁃ Практические кейсы.

    • День выступления: 15.09.2023
    • Время начала: 11:45
    • Время окончания: 12:30
  • Зал : Зал 3.3
  • Категории : Управление
  • Секции : Менеджмент

  • Денис Богданов
    Руководитель группы развития анализа @ BIA Technologies
    Санкт-Петербург
    Михаил Максимов
    Автор и ведущий @ YouTube-канала для системных и бизнес-аналитиков «ЦифраБуква»
    Анталия, Турция

    Внедрение и разработку ИТ-продуктов и систем следует строить от требований и исходных потребностей пользователей и заинтересованных сторон. В докладе поговорим о процессе управления требованиями: его этапах, контрольных точках, методах и инструментах, а также о ключевых аспектах работы с требованиями, на которые аналитику стоит обратить внимание.

    Мы формализуем понимание процесса управления требованиями, который затрагивает не только аналитика, но и всех участников команды. Сделаем обзор актуальных методов и инструментов. Тема будет полезна как аналитикам, которые преимущественно работают с требованиями, так и управленцам и лидам. Первые — смогут систематизировать то, что уже знают, и поймут, чего не хватает в их работе; вторые — поймут, что делать, если аналитика на проекте/продукте нет или его зона ответственности ограничена.

    В ходе доклада выясним:

    — К какими проблемами может привести неаккуратная работа с требованиями;

    — Как выглядит сквозной процесс управления требованиями;

    — Контрольные точки в процессе управления;

    — Какие инструменты и методы могут применяться на разных этапах процесса;

    — На что обратить внимание при работе на разных этапах. Риски и сложные моменты при управлении требованиями.

    В конце, конечно же, сделаем выводы и подведем итоги.

    • День выступления: 15.09.2023
    • Время начала: 11:45
    • Время окончания: 12:30
  • Зал : Зал 4.10
  • Категории : Управление
  • Секции : Системный и бизнес-анализ

  • Ирина Краскова
    Заместитель директора офиса Agile-практик @ РТ Лабс
    Москва

    Как при внедрении изменений не совершать ошибок, которые разрушат команду и подорвут доверие к вам.

    В докладе я разберу 10 ошибок, которые наш Agile-офис совершил при внедрении важных изменений, расскажу про выводы, которые мы сделали, и то, как мы исправили ситуацию.

    • День выступления: 15.09.2023
    • Время начала: 13:30
    • Время окончания: 14:15
  • Зал : Зал 3.3
  • Категории : Управление
  • Секции : Менеджмент

  • Антон Абрамов
    CPO @ Performa
    Москва

    - отличия проектного ведения бизнеса (professional services) от классического продуктового подхода

    - какие боли есть у организаций продающий профессиональные услуги

    - на чем зарабатывают такие организации

    - что надо контролировать в этом бизнесе и чем это отличается от классической продуктовой деятельности

    - за что отвечает проектных менеджер

    - что можно позаимствовать из проектной деятельности для продуктовой разработки

    • День выступления: 15.09.2023
    • Время начала: 17:00
    • Время окончания: 17:45
  • Зал : Зал 4.10
  • Категории : Управление
  • Секции : Product

  • Ольга Румянцева
    Product manager @ ex YAMS, HOFF
    Москва

    - Как говорить “нет” и приносить бизнес результаты?

    - Как формировать ожидания стейкхолдеров, команды и свои?

    - Как сохранять фокус на целях?

    - Как не демотивировать команду?

    • День выступления: 15.09.2023
    • Время начала: 17:45
    • Время окончания: 18:30
  • Зал : Зал 4.10
  • Категории : Управление
  • Секции : Product

  • Ольга Елисеева
    Руководитель технической дирекции @ Инфосистемы Джет
    Москва
    Ты - центр изменений
    из Голосование

    С каждым годом мир меняется все быстрее, провоцируя динамичные изменения внутри компаний. Изменения могут управлять тобой и твоей командой, а можно самому инициировать изменения и управлять ими.

    Чтобы придерживаться второй стратегии - быть центром изменений, в докладе рассмотрим:

    1. Как понять, что пришло время изменений. Какие есть драйверы изменений

    2. Какие есть фреймворки, помогающие реализовать изменения

    3. Какие есть инструменты, которые позволяют провести изменения с минимальным ущербом и повышенной вовлеченность со стороны команды

    4. Приведу несколько примеров из личного опыта успешных изменений и факапных. Проанализируем причины, почему случился факап и как этого избежать

    Доклад будет наполнен кейсами из личного опыта и инструментами, которые можно будет сразу применять в работе

    • День выступления: 16.09.2023
    • Время начала: 15:00
    • Время окончания: 15:45
  • Зал : Зал 3.5
  • Категории : Управление
  • Секции : Project/Agile

  • Мария Морозова
    Аккаунт-менеджер @ Holyweb
    Екатеринбург

    1. Как принципы и ценности компании помогают повышать удовлетворенность клиентов

    2. Как сформулировать ценности компании на основе потребностей клиента

    3. Как негативные кейсы повышают лояльность клиентов

    4. Как лучшие практики B2C колл-центров и чат-поддержек помогают выстроить коммуникацию в B2B.

    5. А существует ли дружба между клиентом и поставщиком?

    • День выступления: 15.09.2023
    • Время начала: 18:30
    • Время окончания: 19:15
  • Зал : Зал 4.7
  • Категории : Управление
  • Секции : Клиентский сервис

  • Мария Савенкова
    Менеджер направления бизнес-анализа @ X5 TECH
    Краснодар

    — Мотивация и эффективность: может ли быть одно без другого?

    — Каковы причины неэффективности? С какими из них можно бороться?

    — Топ-5 причин неэффективности бизнес-аналитиков по результатам наших исследований

    — Методы и инструменты борьбы с неэффективностью: как помочь самому себе и как это сделать совместно с тимлидом?

    • День выступления: 15.09.2023
    • Время начала: 11:00
    • Время окончания: 11:45
  • Зал : Зал 4.10
  • Категории : Управление
  • Секции : Системный и бизнес-анализ

  • Александра Крюкова
    Старший бизнес и системный аналитик @ Кошелёк
    Санкт-Петербург

    1. Уникальность или универсальность? Надежность или риск? Простота или красота? На что стоит сделать упор при разработке вашего продукта и причем тут Нориаки Кано

    2. Пошаговый алгоритм применения модели Кано: от составления анкеты до обработки результатов

    3. Приоритизация бэклога, маркетинг, принятие решений о необходимости доработок: с чем еще может помочь модель Кано?

    • День выступления: 16.09.2023
    • Время начала: 15:00
    • Время окончания: 15:45
  • Зал : Зал 4.10
  • Категории : Управление
  • Секции : Системный и бизнес-анализ