Системный и бизнес-анализ

Управление


Куратор секции: Ольга Зубкова, руководитель группы full-stack аналитиков, ITECH

Описание секции:

Если ты опытный аналитик или только начинаешь свою карьеру, работаешь в смежной сфере или ищешь аналитика в свой проект, секция «Системный и бизнес-анализ» — для тебя. Начинающие специалисты и представители смежных ролей углубятся в тему анализа в IT, научатся применять аналитические методы и инструменты в самостоятельно. Профи с новой стороны взглянут на ключевые вопросы IT-анализа, обсудят актуальные практики и технологии.


О себе:

Мои интересы лежат как в сфере бизнес- и системного анализа, так и рядом с ним: бизнес-архитектура и UX, управление продуктом и развитие аналитика, публичные выступления и исследования работы мозга.

Ко мне можно обратиться, если вы хотите обсудить функции аналитика в проекте, глубину проработки документации или можно ли работать параллельно в нескольких проектах без документации и формализованных требований :)

А еще мы с вами обязательно встретимся на Деловой игре «Discovery Quest», к разработке которой мне довелось быть причастной.


Контакты:

E-mail: o.zubkova@itech-group.ru

Telegram: @zubkova_oa

URL: https://itech-group.ru/


Сергей Нужненко
Системный архитектор @ Poscredit
Москва

С фразы «Ставьте задачу досконально» часто начинается путь мучений в отношениях между тем, кто ставит задачу — заказчиком, менеджером продукта или аналитиком — и разработчиками. Этот путь обычно заканчивается тупиком. В докладе я расскажу, почему это происходит, и что делать, чтобы выстроить беспроблемный процесс постановки и передачи задач в разработку.

— Подробно и с примерами расскажу про проблемы стыковки постановщика и разработчика.

— Расскажу, как организовать диалог между ролями и закрыть пробелы в экспертизе и ответственности.

— С организационной стороны обсудим зоны ответственности ролей за проектные решения. Покажу, как может выглядеть процесс передачи задач в разработку.

— С технической стороны напомню об инструментах для совместного проектирования и постановки задач Impact mapping, сценарии пользователя, User story mapping, 4 context architecture. Расскажу, как наиболее эффективно пользоваться этими инструментами.

  • День выступления: 16.09.2023
  • Время начала: 15:45
  • Время окончания: 16:30
  • Зал : Зал 4.10
  • Категории : Управление
  • Секции : Системный и бизнес-анализ

  • Михаил Максимов
    Автор и ведущий @ YouTube-канала «ЦифраБуква»
    Анталия, Турция
    Денис Богданов
    Руководитель группы развития анализа @ BIA Technologies
    Санкт-Петербург

    Внедрение и разработку ИТ-продуктов и систем следует строить от требований и исходных потребностей пользователей и заинтересованных сторон. В докладе поговорим о процессе управления требованиями: его этапах, контрольных точках, методах и инструментах, а также о ключевых аспектах работы с требованиями, на которые аналитику стоит обратить внимание.

    Мы формализуем понимание процесса управления требованиями, который затрагивает не только аналитика, но и всех участников команды. Сделаем обзор актуальных методов и инструментов. Тема будет полезна как аналитикам, которые преимущественно работают с требованиями, так и управленцам и лидам. Первые — смогут систематизировать то, что уже знают, и поймут, чего не хватает в их работе; вторые — поймут, что делать, если аналитика на проекте/продукте нет или его зона ответственности ограничена.

    В ходе доклада выясним:

    — К какими проблемами может привести неаккуратная работа с требованиями;

    — Как выглядит сквозной процесс управления требованиями;

    — Контрольные точки в процессе управления;

    — Какие инструменты и методы могут применяться на разных этапах процесса;

    — На что обратить внимание при работе на разных этапах. Риски и сложные моменты при управлении требованиями.

    В конце, конечно же, сделаем выводы и подведем итоги.

    • День выступления: 15.09.2023
    • Время начала: 11:45
    • Время окончания: 12:30
  • Зал : Зал 4.10
  • Категории : Управление
  • Секции : Системный и бизнес-анализ

  • Мария Савенкова
    Менеджер направления бизнес-анализа @ X5 TECH
    Краснодар

    — Мотивация и эффективность: может ли быть одно без другого?

    — Каковы причины неэффективности? С какими из них можно бороться?

    — Топ-5 причин неэффективности бизнес-аналитиков по результатам наших исследований

    — Методы и инструменты борьбы с неэффективностью: как помочь самому себе и как это сделать совместно с тимлидом?

    • День выступления: 15.09.2023
    • Время начала: 11:00
    • Время окончания: 11:45
  • Зал : Зал 4.10
  • Категории : Управление
  • Секции : Системный и бизнес-анализ

  • Александра Крюкова
    Старший бизнес и системный аналитик @ Кошелёк
    Санкт-Петербург

    1. Уникальность или универсальность? Надежность или риск? Простота или красота? На что стоит сделать упор при разработке вашего продукта и причем тут Нориаки Кано

    2. Пошаговый алгоритм применения модели Кано: от составления анкеты до обработки результатов

    3. Приоритизация бэклога, маркетинг, принятие решений о необходимости доработок: с чем еще может помочь модель Кано?

    • День выступления: 16.09.2023
    • Время начала: 15:00
    • Время окончания: 15:45
  • Зал : Зал 4.10
  • Категории : Управление
  • Секции : Системный и бизнес-анализ

  • Ксения Трофимова
    Ведущий аналитик @ ITECH
    Ульяновск
    Кристина Ширкунова
    Ведущий аналитик @ ITECH
    Ульяновск

    Сегодня аналитик обладает множеством инструментов и подходов к написанию документации, поэтому ее шаблоны могут сильно отличаться. Но как сделать, чтобы документация несла пользу как клиенту, так и каждому члену команды? В докладе расскажем о нашем пути к собственным шаблонам проектной документации, понятным и удобным для всех участников процесса.

    В нашем докладе:

    — Шаблоны — ограничение или помощь аналитику;

    — О структуре шаблонов документации и подходе при их создании;

    — Чек-лист для согласования шаблонов с клиентом перед стартом проекта;

    — Как трансформировать шаблоны под конкретный проект с минимальными усилиями;

    — Каких ошибок избегать при составлении проектной документации.

    • День выступления: 16.09.2023
    • Время начала: 16:45
    • Время окончания: 17:30
  • Зал : Зал 4.10
  • Категории : Управление
  • Секции : Системный и бизнес-анализ

  • Павел Шерер
    Product Design & Developer Manager в Atom @ ATOM
    Москва

    — Рынок IT-разработки привык работать плохо. Аналитики перекладывают риски на дизайнеров, дизайнеры на разработчиков, исполнители на заказчиков.

    — Требования — не архитектура, не заставляйте разработчиков принимать важные решения.

    — Функциональная архитектура как средство снизить риски, стабилизировать проектирование с разработкой и уменьшить стоимость проекта.

    — Функциональная модель, внешние и общие функции: что это и почему важно.

    • День выступления: 16.09.2023
    • Время начала: 17:30
    • Время окончания: 18:15
  • Зал : Зал 4.10
  • Категории : Управление
  • Секции : Системный и бизнес-анализ

  • Владислав Котов
    Директор по цифровой трансформации с ролью бизнес-аналитика @ Банк из ТОП-3 в России
    Санкт-Петербург
    Деловая игра «Discovery Quest»
    из Голосование

    В разборе проблем и решений мы постоянно встречаемся с противоречивостью и неполнотой данных, трудностями в понимании истинной проблематики, выборе «правильных» решений, ограничением по времени, изменчивостью бизнес-среды и т.д. Как решить истинную проблему бизнеса? Как определить стратегию работы и получить результат? Какие данные важны, а какими можно пренебречь?

    В BABOK описан общепринятый алгоритм разбора проблемы (discovery). Этот алгоритм мы превратили в бизнес-игру, через которую вы научитесь им пользоваться, а также найдете точки профессионального роста.

    Мы будем:

    • Экспериментировать с алгоритмом работы в ограничениях.

    • Разбирать бизнес-кейс, определять корневую проблему, потребности и ожидания заказчиков.

    • Работать со стратегическими вызовами. Узнаем, как стратегия и культура компании влияют на решение, которое вам предстоит разработать.

    • Разбирать и обсуждать полученные вами результаты, чтобы понять, где у вас отлично получается, а где есть пространство для улучшения.

    ЦА: аналитики, архитекторы, менеджеры, заказчики изменений.

    Игра рассчитана на 20 участников.

    Продолжительность: 90-120 минут.

    • День выступления: 15.09.2023
    • Время начала: 12:45
    • Время окончания: 14:15
  • Зал : Зал 4.10
  • Категории : Управление
  • Секции : Системный и бизнес-анализ