«Нам это было не нужно» или как управлять требованиями стейкхолдеров

Внедрение и разработку ИТ-продуктов и систем следует строить от требований и исходных потребностей пользователей и заинтересованных сторон. В докладе поговорим о процессе управления требованиями: его этапах, контрольных точках, методах и инструментах, а также о ключевых аспектах работы с требованиями, на которые аналитику стоит обратить внимание.

Мы формализуем понимание процесса управления требованиями, который затрагивает не только аналитика, но и всех участников команды. Сделаем обзор актуальных методов и инструментов. Тема будет полезна как аналитикам, которые преимущественно работают с требованиями, так и управленцам и лидам. Первые — смогут систематизировать то, что уже знают, и поймут, чего не хватает в их работе; вторые — поймут, что делать, если аналитика на проекте/продукте нет или его зона ответственности ограничена.

В ходе доклада выясним:

— К какими проблемами может привести неаккуратная работа с требованиями;

— Как выглядит сквозной процесс управления требованиями;

— Контрольные точки в процессе управления;

— Какие инструменты и методы могут применяться на разных этапах процесса;

— На что обратить внимание при работе на разных этапах. Риски и сложные моменты при управлении требованиями.

В конце, конечно же, сделаем выводы и подведем итоги.