Владислав Котов

В разборе проблем и решений мы постоянно встречаемся с противоречивостью и неполнотой данных, трудностями в понимании истинной проблематики, выборе «правильных» решений, ограничением по времени, изменчивостью бизнес-среды и т.д. Как решить истинную проблему бизнеса? Как определить стратегию работы и получить результат? Какие данные важны, а какими можно пренебречь?

В BABOK описан общепринятый алгоритм разбора проблемы (discovery). Этот алгоритм мы превратили в бизнес-игру, через которую вы научитесь им пользоваться, а также найдете точки профессионального роста.

Мы будем:

• Экспериментировать с алгоритмом работы в ограничениях.

• Разбирать бизнес-кейс, определять корневую проблему, потребности и ожидания заказчиков.

• Работать со стратегическими вызовами. Узнаем, как стратегия и культура компании влияют на решение, которое вам предстоит разработать.

• Разбирать и обсуждать полученные вами результаты, чтобы понять, где у вас отлично получается, а где есть пространство для улучшения.

ЦА: аналитики, архитекторы, менеджеры, заказчики изменений.

Игра рассчитана на 20 участников.

Продолжительность: 90-120 минут.