HR

- Цена проблемы. Сколько теряем мы и другие компании на ранних увольнениях;

- Как предсказать текучку и срок жизни сотрудника еще на этапе найма (19 параметров для оценки кандидатов).

- Best practice (не наступайте на наши грабли): как мы адаптировали оценку под себя, внедрили ее в рамках компании и какие получили результаты;

- Готовый к применению чек-лист рекрутера или нанимающего менеджера для оценки срока жизни будущего сотрудника.

Многие компании уделяют офбордингу недостаточно внимания, ограничиваясь проведением экзит-интервью и сбором базовой статистики о причинах увольнения. Между тем, офбординг — это неотъемлемая часть корпоративной культуры. Все сотрудники однажды не только приходят в компанию, но и уходят из неё. Вопрос лишь в том, когда и как.

Несколько главных вопросов, с которыми сталкиваются руководители и HR:

— Кого увольнять, когда и как;

— С кем можно и нужно продолжать сотрудничество;

— Как сделать процесс увольнения эффективным и экологичным;

— Как управлять изменениями в компании после увольнений.

Я HRD c крепким опытом работы в IT, ментор, а также преподаватель MBA. Считаю себя амбассадором культуры офбординга — много лет исследую эту сферу и делюсь опытом. Точно знаю, что офбординг — это ключевая компетенция любого руководителя и HR.

- Что такое образовательный проект Codication и зачем мы его запустили?

- Какие вакансии мы закрываем с помощью Codication

- Зачем мы запустили Codication в Узбекистане и какие получили результаты?

- Что необходимо, чтобы запустить образовательный проект в компании?

1. «Ура, мы обновили EVP/ ценности/ миссию. А что дальше?»: разберём план обязательных действий, чтобы большие идеи стали частью информационного потока внутри компании

2. «Мы лидеры, потому что лидеры»: все понимают, что лозунги не работают, но почему-то продолжают их использовать, делимся наблюдениями на наших проектах

3. Что скрывается за ценностями: расскажем, как вместе с командой внутрикома многотысячной компании искали способ рассказать о ценностях так, чтобы в них поверили сотрудники

4. «И как мы поймем, что ценности работают»: поделимся идеями о том, как анализировать регулярный контент во внутренних медиа и замерять эффективность работы по активации ценностей в команде (подойдет не только для ценностей, но и работы с другими большими идеями)

Согласно федеральному исследованию HH.ru 30% новых сотрудников увольняются в первые полгода после найма. Нередко это связано со сложностями в процессе прохождения онбординга. Много стресса, ничего не понятно и нет поддержки.

На встрече мы разберем, как поэтапно запустить процесс, который позитивно повлияет на многие метрики в компании, усилит связи между сотрудниками, уменьшит отток ребят, а также позволит новым сотрудникам быстрее выходить на необходимую бизнесу производительность.

Доклад основан на опыте запуска процессов Buddy-онбординга в 5 компаниях за последний год

Что разберем:

- Как запуск Buddy-онбординга влияет на культуру компании и какие задачи решает;

- Какие бывают виды Buddy-онбординга;

- Как запускается: сроки, подготовка и т.д.;

- Как построить дизайн процесса;

- Какие материалы нужны, и как их собирать;

- Где брать первых Buddy и как мотивировать их;

- Что с технической стороной процесса;

- Что нужно, чтобы сотрудники эффективно вкатились в процесс;

- Как замерять эффективность процесса;

- Как потом масштабировать;

- Ну и отвечу на любые вопросы

⁃ что такое дисбаланс ресурсов;

⁃ как и что можно ещё посчитать в текучести кадров;

⁃ как построить прогноз увольнений и подбора персонала в real time;

⁃ как HR влияет на прибыль компании;

⁃ как HR влияет на ФОТ компании;

⁃ незапланированные профиты.

- Обратный релокейт: что это?

- Релокейт в цифрах.

- Наш кейс по возвращению странствующих разработчиков

- Инструмент по удержанию или мотивация для рекрутмента?

- Как корректно создать стратегию коммуникации?

- Плюсы и минусы обратного релокейта.

- Employee journey map (EJM): инструкция по применению

- Точки соприкосновения сотрудника с компанией

- EJM с точки зрения адаптации, обучения, роста и даже увольнения сотрудника

- Как EJM помог нам войти в топ работодателей на Хабре и в 3 раза расширить воронку подбора

История о том, как самый крупный коммерческий ЦОД в России - «DataLine» стал частью ГК «Ростелеком ЦОД». Взгляд HR.

Что делать, если вас трансформируют? Где искать островок стабильности, когда для остальных – остров носит твоё имя. Жизнеутверждающая история об антихрупких решениях для сохранения себя, команды и её продуктов.

P.S.

Даже, если вас съели – у вас два выхода.