При найме инженера в компанию каждый участник процесса проходит 5 стадий: отрицание, гнев, торг.. ну вы знаете. А если вы находите того самого идеального кандидата, но он не принимает оффер или уходит через полгода работы... Хуже может быть только, когда уходят лояльные и самые производительные программисты.
Я не понаслышке знаю о всех ситуациях ведь ни раз сталкивался с ними лично. В докладе, основанном на собственном опыте и ошибках, расскажу:
- чем привлекать первоклассных специалистов в свои команды;
- как выстроить доверительную коммуникацию между отделами;
- как выстроить процессы, чтобы сотрудники развивались, расходы сокращались, а лояльность к компании увеличивалась.
Скажете, что это утопия? А я отвечу, что реальность.
