Существует много докладов, статей и подкастов про то, что должны делать тимлиды, и какими качествами обладать.
Но на мой взгляд нельзя так просто утверждать что должен или не должен делать тимлид, не понимая контекста и ситуации, в которой находится бизнес.
Где-то вам нужно собрать команду с нуля, где-то расширить команду с 5 до 50 человек за 3 месяца, а где-то вывести команду из кризиса за те же 3 месяца, иначе все компании конец. Везде нужен тимлид, но везде нужен разный тимлид, с разными скиллами и разными сферами деятельности.
В своем докладе я классифицирую тимлидов на несколько категория и объясню когда какие нужны. Этот доклад будет полезен и тем, кто тимлидов нанимает, и самим тимлидам, чтобы сматчить свои скиллы и потребности бизнеса.
