Project/Agile

С каждым годом мир меняется все быстрее, провоцируя динамичные изменения внутри компаний. Изменения могут управлять тобой и твоей командой, а можно самому инициировать изменения и управлять ими.

Чтобы придерживаться второй стратегии - быть центром изменений, в докладе рассмотрим:

1. Как понять, что пришло время изменений. Какие есть драйверы изменений

2. Какие есть фреймворки, помогающие реализовать изменения

3. Какие есть инструменты, которые позволяют провести изменения с минимальным ущербом и повышенной вовлеченность со стороны команды

4. Приведу несколько примеров из личного опыта успешных изменений и факапных. Проанализируем причины, почему случился факап и как этого избежать

Доклад будет наполнен кейсами из личного опыта и инструментами, которые можно будет сразу применять в работе

Доклад о тяжёлой жизни господрядчика в пост-ковидную эпоху на примере РТЛабс: причинах по которым мы выбрали путь аджайл, как его прошли, чего добились и куда будем двигаться дальше.

- стимул к изменениям. Когда всё хорошо до первого черного лебедя;

- госзаказ с человеческим лицом. Как удовлетворить и при этом не подставить заказчика;

- команды. Аджайл это же про людей. Как они? В порядке?

- светлое (?) будущее. Что нам упорно не удается сделать и как мы с этим работаем