Обучение

Периодически в работе мы сталкиваемся с диалогами, важность которых заставляет нас испытывать большой стресс и сильные негативные эмоции. Часто именно они влияют на нашу карьеру и развитие в компании.

К таким диалогам относятся, например:

сохранение сотрудника;

увольнение сотрудника;

общение с руководителем при срыве сроков;

защита сроков перед бизнесом;

обсуждение зарплаты;

взаимодействие с токсичным сотрудником;

коммуникация с сотрудником, не согласным с правилами.

В докладе на реальных кейсах мы разберемся, как готовиться к такой коммуникации, как вести себя в процессе и как выйти из подобных ситуаций в позиции win-win

Расскажу, как подготовить резюме для будущего работодателя, на что нужно сделать акцент, какие скиллы важно подсветить. А также поделюсь практическими рекомендациями, как составить сопроводительное письмо.

Нередко мы сталкиваемся в работе с трудностями, которые раз за разом не получается эффективно решить. Например:

- откладываем до последнего важную задачу,

- не можем отказать и берем повышенные обязательства,

- сами хватаемся за задачи, которые очевидно не вмещаются в рабочую неделю,

- не можем сказать, что сроки уже точно будут сорваны и из-за этого работаем ночами,

- стесняемся заговорить о повышении,

- не можем справиться с эмоциями, вступаем в конфликт и проигрываем по форме, будучи правыми по сути.

Иногда от злости или обиды становится настолько тяжело работать, что мысли об увольнении вызывают облегчение.

У всех практик тайм-менеджмента, эффективной коммуникации и управления есть общий секрет: без совладания с эмоциями они не работают.

Нельзя просто так встать и сказать: "Мы сорвали сроки". Нельзя оставаться спокойным, когда коллеги подводят или манипулируют. Не так просто взять и сесть за работу, когда сама мысль о ней вызывает тошноту.

О прокрастинации и эффективной коммуникации написано много статей и книг. Подробно разобраны когнитивные искажения, которые приводят к неверным решениям. И всё равно часто возникает проблема: "Головой я всё понимаю, но всё равно не могу сделать так, как запланировал".

В докладе я расскажу о рационально-эмотивном поведенческом подходе Альберта Элиса. Поговорим о том, как иррациональное мышление заставляет нас раз за разом ходить по одним и тем же граблям. И как научиться думать и действовать по-новому.

Я регулярно вижу, как руководители в IT сталкиваются с задачами, которые требуют от них смелости и решительности:

-заявить о себе и достижениях своей команды внутри компании или вовне;

-преодолеть кризис смыслов и после выгорания понять, куда двигаться дальше;

-взять на себя ответственность за непопулярные решения в турбулентные времена и помочь команде их пережить.

Все эти вопросы объединяет один механизм: сначала нам становится очень тревожно, затем мы сталкиваемся с другими неприятными эмоциями и начинаем прокрастинировать, чувствуем неудовлетворенность и еще больше откладываем решение проблемы.

В своем докладе расскажу о том, почему так происходит, а также о лайфхаках, которые помогают руководителям справиться со сложными ситуациями и продолжить движение, а не замирать.

Расскажу, почему они особенно важны для карьеры в ИТ, + инструкция, как же их прокачать:

- Осознанность

- Планирование

- Личная продуктивность

- Коммуникация

- Критическое мышление и оценка

- Обучаемость и адаптивность

- Проактивность

Начинающим специалистам доступно множество ресурсов для роста в IT: школы программирования, образовательные курсы, книги, менторы и конференции. Но что делать, если вы уже "крепкий middle" или "опытный senior"? В школах программирования вы являетесь преподавателем. Курсы рассчитывают на junior-уровень, и они не несут вам новой информации. Основные книги прочитаны, и тезисы из них законспектированы. С менторами скучно: коллег можно увидеть на daily или в профильных чатах. Интерес к конференциям потерян, ведь все доклады уже были, а новые вы сами помогали готовить.

Как искать точки роста и вдохновение идти к новым целям? Обсудим подходы, которые помогают преодолевать ментальные барьеры и сохранять интерес к профессии.

- Обзор ситуации в АйТи сфере в 2023 году.

- Актуальные направления и специализации для старта карьеры в АйТи. Что выбрать для старта?

- Сколько зарабатывают программисты в 2023 году и какие перспективы.

- Современные инструменты для старта карьеры в АйТи. Или с чего начать?

- Как помимо знаний в кратчайшие сроки получить практический опыт и достойное портфолио.

- Роль мотивации в карьере.

Через призму личного опыта спикер расскажет о том, что приводит людей к желанию переквалифицироваться в IT-специалистов, как поддерживать мотивацию во время обучения, приступить к поиску работы и выстроить диалог с работодателями даже в отсутствие многолетнего профильного опыта. А также расскажет о тех лайфхаках, что помогли трудоустроиться ему.

• Почему Джуны нужны ИТ-компаниям

• Какие подводные камни в работе с джунами

• Роль СПО в процессе подготовки джунов для ИТ

• Адаптация и обучение молодых спецов

• Эффект синергии

Задача сделать Россию лидером мировой ИТ индустрии звучит слишком амбициозно, особенно сейчас, когда страна испытывает острую нехватку ИТ специалистов. Тем не менее, это реально, если учитывать компании опыт iSpring, которая через создание образовательной ИТ экосистемы, не только смогла локально решить задачу подготовки ИТ специалистов, создания крупной ИТ компании с продажами по всему миру, но и косвенно способствовала созданию нескольких десятков ИТ компаний в небольшом городе с населением 270 тыс человек. Основатель iSpring Юрий Усков расскажет про образовательные проекты iSpring и подготовку будущих лидеров глобальной ИТ индустрии. Как формируется высокая квалификация, продутоориентированность, инженерная культура, лидерские качества, и лояльность нашей стране. В iSpring открыты к тиражированию этого опыта в федеральном масштабе, и в 2021 году запустили Институт iSpring – самый новый ИТ вуз России. Россия действительно имеет уникальный шанс на мирвое лидерство в ИТ, и этот шанс в новых образовательных форматах, с одним из которых вы сможете познакомиться на презентации Юрия Ускова.

Делимся реальным опытом с тем условием, что PM заполняет всю прослойку между клиентом и разработчиком - без привлечения дополнительных лиц.

Расскажем, как на старте карьеры избежать ошибок и вырасти в настоящего эффективного PM. Поделимся заповедями, которые сформировались на своем опыте, через боль и слезы.

1. Какой бэкграунд и знания могут помочь

2. Важные навыки и заповеди

3. Коммуникация с клиентом - что нужно делать, а чего делать нельзя

4. Волшебство становления PM

5. Ценность времени PM

6. Азы ведения проектов или “как сдать проект вовремя”

Представление

История любимого дела

Детальное описание и причина.

Проблемы

Почему и как выбрал тот путь

Как я понял какие нужны действия, чтобы быть лучше других?

Что было дальше?

Результат

Выводы из этого

1. Как понять, что пора внедрять наставничество

2. Какие ресурсы для этого нужны

3. Портрет идеального кандидата на роль наставника

5. Где и как задействовать наставников

4. Подготовка наставника к работе и его мотивация

6. Как измерять эффективность

7. С какими ошибками можно столкнуться, и как их избежать

Многие считают, что самое сложное — это найти работу. Но не менее сложным процессом является сама работа, особенно если она в новой для вас сфере. Я расскажу о том, как максимально эффективно начинать работу, на что обращать внимание, а чего делать не стоит.

- Как максимально эффективно начать работу в IT

- На что обращать внимание в самом начале карьерного пути

- Какие есть ограничения на старте пути в IT

- Почему помимо профессиональных навыков необходимо развивать «мягкие навыки»

- Как мягкие навыки позволяют выстраивать грамотное взаимодействие между сотрудниками

- Какие существуют практики обучения «мягким навыкам»

- Как стать квалифицированным заказчиком, лучше понимать потребности и запросы IT специалистов, а также более эффективно взаимодействовать с ними

- Анализ данных: полезный навык управленца или удел айтишников?

Какой есть инструмент для принятия взвешенных управленческих решений? Как научиться использовать данные для решения бизнес-задач

- Какие soft skills необходимы для управленцев

- Как знание языка IT помогает руководителям лучше понимать рынок и конкурентную среду

- предпосылки создания технологичной платформы, объединяющей курсы вузов и индустриальных партнеров.

- как технологии меняют образование

- формат обучения: что выбрать и в чем преимущество коротких курсов

- как использовать продукты платформы, чтобы на выходе получить конкретный результат

1. Как IT-работодателю-организатору стажировок учитывать мотивацию участников программ. Кейсы и работающие практики

2. Какая мотивация почти гарантированно приведет к проблемам в учебе?

3. Мотивация студентов Vs. IT-компании: как работать с мотивацией студентов, причем тут IT-компании и как они могут помочь или навредить IT-студенту

Спикеры панельной дискуссии:
Северинов Андрей Дмитриевич - Заместитель Министра просвещения и воспитания Ульяновской области;
Петрищев Игорь Олегович – ректор Ульяновского государственного педагогического университета имени И.Н. Ульянова, кандидат технических наук, доцент
Ярушкина Надежда Глебовна - ректор Ульяновского государственного технического университета, доктор технических наук, профессор
Андреев Сергей Алексеевич - директор Областного государственного автономного учреждения «Институт развития образования» Пудова Юлия Валерьевна - Директор
МБОУ «Губернаторский инженерный лицей №102»
Бартунов Олег Сергеевич - сооснователь и генеральный директор Postgres Professional
Власенко Олег Федосович - Заместитель генерального директора SimbirSoft
Юрий Усков основатель и генеральный директор @ ispring
Минец Диана Владимировна «Цифровой учитель года России-2020» по версии Mail.ru Group (VK); амбассадор цифрового образования

В рамках выступления рассмотрим опыт компании "1Т Старт" по реализации образовательных программ по разработке игр для школьников - моделирование игровых миров на JavaScript; робототехника и БПЛА в смешанной реальности; нейро.РY. Искусственный интеллект с Python и др. Особенностью образовательного процесса является наличие собственной удобной среды обучения.

→ Грейды в контенте
→ Какие hard и soft skills способствуют карьерному развитию
→ Как выделиться среди коллег и доказать тимлиду, что вас пора повышать
→ Вредные советы тимлида о том, как претендовать на более высокую должность

→ Какие еще возможности есть для контент-специалиста в IT, помимо вертикального карьерного роста

Как войти в ИТ с нуля через тексты и конференции и провести 5 лет в маркетинге СУБД? При каких условиях это может стать возможным? Какие люди-оркестры нужны в ИТ?

Ответы на эти вопросы в честной истории человека с дипломом журналиста-международника.