Как прокачать решительность на уровне мыслей, эмоций и действий

Я регулярно вижу, как руководители в IT сталкиваются с задачами, которые требуют от них смелости и решительности:

-заявить о себе и достижениях своей команды внутри компании или вовне;

-преодолеть кризис смыслов и после выгорания понять, куда двигаться дальше;

-взять на себя ответственность за непопулярные решения в турбулентные времена и помочь команде их пережить.

Все эти вопросы объединяет один механизм: сначала нам становится очень тревожно, затем мы сталкиваемся с другими неприятными эмоциями и начинаем прокрастинировать, чувствуем неудовлетворенность и еще больше откладываем решение проблемы.

В своем докладе расскажу о том, почему так происходит, а также о лайфхаках, которые помогают руководителям справиться со сложными ситуациями и продолжить движение, а не замирать.